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永继历史

History

永继电气的发展主要经历了三个阶段:

 

第一阶段:

我们侧重于产品技术和质量管理。在经过企业最初阶段时间的积累后,公司狠抓产品质量管理和技术改造,在行业中率先引进ISO质量管理体系,注意引进先进的产品技术和设备,高薪聘请行业有名气的专家的同时,与高校签定人才输入协议,注重对国外同类先进企业的考察,学习他们质量和技术管理经验,加强与他们的合作,并先后通过欧共体CE、瑞典S、芬兰F1、波兰B、阿根廷IRAM及CB等产品安全认证和中国CCC质量管理体系等诸多认证体系的严格认证,产品的技术指标达到国际先进水平,质量得到全球高端市场的认可。


第二阶段:

我们开始注重公司的经营管理,引进先进的科学企业管理制度、体系和程序,我们先后引进ERP企业资源管理系统、CIS企业形象识别系统、OA企业办公自动化系统,并尝试在全公司实施计划管理体系以及实施全面预算管理,实施新的招聘、培训、薪酬、绩效考核、激励等系统人力资源政策,并与一些企业管理咨询公司建立长期合作关系,并定期组织企业管理人员到高校及专业的培训机构进行培训。


第三阶段:

我们注重公司资源的整合和投资,建立产业链。在这一阶段我们成立总公司,总公司负责所有分公司资源的整合、调配和监控,并确定和负责公司整体投资的方向、计划和管理。在确保公司每年主业的增长速度都在30%左右的前提下,我们先后投资成立了精密模具公司、塑料制品公司,并先后与韩国、意大利等多家著名公司建立合资项目,正逐步形成自己的产业链。

关于永继

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